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Riesgo de agotamiento
Si las demandas del puesto están superando los recursos de la persona.
En el 8MAP, la dimensión Riesgo anticipa dónde hay riesgo de agotamiento, de pérdida de compromiso, de salida y de dependencia crítica de conocimiento, antes de que ocurra. Cruza señales de otras dimensiones con variables propias, apoyada en el modelo Job Demands-Resources y en los instrumentos de referencia para medir agotamiento.
Qué mide
Si las demandas del puesto están superando los recursos de la persona.
Si el compromiso se está perdiendo.
Qué tan probable es que la persona se vaya.
Qué tan documentado está su conocimiento y qué pasaría si no estuviera.
Cómo leer el resultado
Más bajo, mejor
Se lee al revés: más bajo, mejor. No entra al Workforce Intelligence Score, así que un puntaje general sano puede convivir con un riesgo alto.
Por qué importa
La intención de irse es uno de los mejores predictores de la rotación real, junto con la satisfacción y el compromiso. Detectar esas señales antes da tiempo para actuar, en lugar de enterarte con la carta de renuncia sobre la mesa.
El riesgo de dependencia crítica: una pregunta sobre la continuidad de tu operación, no solo sobre la experiencia de la persona.
Porque el riesgo está en la interacción entre demandas y recursos, no en una variable aislada. Por eso el 8MAP cruza variables en lugar de sumarlas.
Preguntas frecuentes
Mirando señales que la anteceden: intención de irse, baja satisfacción, bajo compromiso y agotamiento. El 8MAP las cruza para anticipar el riesgo.
Es cuando el funcionamiento de un proceso depende de lo que sabe una sola persona y ese conocimiento no está documentado.
No. Es una alerta para conversar y actuar a tiempo, no una predicción segura.
Te mostramos el 8MAP con un equipo de ejemplo y respondemos las preguntas de tu área de Talento.