¿Qué hace y qué sabe hacer?
Desempeño · Habilidades · Soltura digital
Las tres lecturas del trabajo observable: los resultados que entrega, lo que sabe hacer y con cuánta soltura se mueve entre herramientas digitales y con IA.
8MAP es la metodología de evaluación del talento de Escal8. Evalúa a cada persona en 8 dimensiones con 4 fuentes: la persona, su jefe, sus pares y quienes le reportan. Cada dimensión se apoya en un marco reconocido de psicología organizacional.
Cada dimensión responde una pregunta que las otras siete no alcanzan a responder.
Una evaluación de desempeño te dice cómo trabaja alguien hoy. Para decidir a quién desarrollar, a quién retener y cómo repartir el trabajo necesitas más lecturas de la misma persona, tomadas al mismo tiempo. El 8MAP las organiza en cuatro preguntas.
Desempeño · Habilidades · Soltura digital
Las tres lecturas del trabajo observable: los resultados que entrega, lo que sabe hacer y con cuánta soltura se mueve entre herramientas digitales y con IA.
Potencial
Sin esta dimensión solo verías el desempeño actual y no sabrías a quién conviene desarrollar o promover.
Cultura y compromiso · Carga de trabajo
La cultura antecede al desempeño, al riesgo y al potencial, y el compromiso de los equipos se asocia de forma consistente con resultados de negocio (Harter, Schmidt y Hayes, 2002).
Riesgo · Automatización
Riesgo cruza las otras lecturas para anticipar una salida o un desgaste, y Automatización muestra qué parte del trabajo se puede automatizar.
Cada dimensión se apoya en un marco reconocido, y el valor aparece cuando las cruzas.
Tu primera evaluación no tiene que ser el 8MAP completo.
Con la misma metodología puedes lanzar solo lo que tu área necesita este trimestre. Ajustas el peso de cada dimensión, ves en un simulador cómo cambian los resultados antes de aplicarlo, y Kova conduce cada conversación por WhatsApp.
1 dimensión
Una lectura de cultura y compromiso, sin abrir el resto de la metodología.
3 dimensiones
Las cuatro fuentes sobre desempeño y habilidades, con la evaluación ascendente siempre agregada.
5 dimensiones
Las dimensiones que tu área necesita este trimestre, con el peso que tú les des.
8 dimensiones
Las ocho dimensiones cruzadas, con el Workforce Intelligence Score al final.
Cada fuente ve conductas que las otras no ven. El 8MAP pregunta a las cuatro sobre la misma persona y al mismo tiempo.
Cómo percibe su rol, su carga y su entorno, qué tan estructurables son sus tareas y hacia dónde quiere crecer.
Calidad, volumen, plazos y confiabilidad, además de su potencial, sus habilidades y qué tan documentado está su conocimiento.
Habilidades que observan, cómo funciona el equipo y cómo se manejan los desacuerdos.
Claridad de expectativas, reconocimiento, autonomía y qué necesitan de su líder.
Esta voz siempre se agrega: el líder nunca ve comentarios individuales.
Kova lanza las preguntas que corresponden al rol de quien responde, repregunta cuando una respuesta es ambigua o contradice algo dicho antes, y pide ejemplos concretos cuando la respuesta es genérica. Si aparece un tema de acoso, violencia, salud mental o una denuncia, Kova no profundiza y remite al canal formal de tu empresa.
Cada regla del 8MAP responde a un problema conocido de la evaluación de personas. Esta es la lista, con la investigación detrás de cada una.
Cada dimensión tiene su propia página con qué mide, cómo se compone y en qué marco se apoya.
El Workforce Intelligence Score resume en un solo número, sobre 100, el estado del talento de tu empresa, de un área o de un equipo. Por defecto combina 6 dimensiones: cultura, desempeño, potencial, soltura digital, habilidades y carga de trabajo.
Cada empresa define qué significa el WIS para ella. Si en tu operación pesa más el desempeño que la soltura digital, RH ajusta el peso de cada dimensión y antes de aplicarlo ve en un simulador cómo cambian los resultados.
Solo RH ve el WIS. El líder no lo ve porque incluye dimensiones a las que no tiene acceso.
WIS
74
sobre 100
Dimensiones que lo componen
Riesgo y automatización se leen aparte.
Es la metodología de evaluación del talento de Escal8. Evalúa a cada persona en 8 dimensiones con 4 fuentes (la persona, su jefe, sus pares y quienes le reportan) y entrega un plan de desarrollo individual y un mapa de brechas y fortalezas del equipo.
Desempeño, habilidades, soltura digital, potencial, cultura y compromiso, carga de trabajo, riesgo y automatización.
No es una prueba psicométrica clínica ni reemplaza una evaluación psicológica. Es una evaluación 360 conducida por IA que combina 4 fuentes y se apoya en marcos de psicología organizacional para cada dimensión.
Es un puntaje sobre 100 que resume el estado del talento de una empresa, un área o un equipo. Cada empresa ajusta cuánto pesa cada dimensión en su WIS.
Es el uso de datos sobre las personas de una empresa para tomar decisiones de talento: a quién desarrollar, dónde hay riesgo de salida o cómo repartir la carga. El 8MAP es la metodología con la que Escal8 genera esos datos.
La conversación la conduce Kova, la IA de Escal8, por WhatsApp o en la web, en unos 15 minutos por persona. Ningún resultado se comparte sin revisión humana, y las decisiones las toma RH con cada líder.
Sí. Puedes lanzar una encuesta de clima, una evaluación 360 o una evaluación a la medida, y ajustar el peso de cada dimensión.
Te mostramos el 8MAP con un equipo de ejemplo y respondemos las preguntas de tu área de Talento.
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