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Tiempo de enfoque
Cuánto tiempo sin interrupciones tiene para el trabajo que requiere concentración.
En el 8MAP, la dimensión Capacidad mide qué tan manejable es la carga de cada persona y qué tan favorables son sus condiciones para rendir: tiempo de enfoque, efectividad de las reuniones, claridad de lo que se espera y autonomía. Se apoya en el modelo Job Demands-Resources.
Qué mide
Cuánto tiempo sin interrupciones tiene para el trabajo que requiere concentración.
Si las reuniones aportan o consumen la jornada.
Qué tan claro tiene lo que se espera de su trabajo.
Cuánto margen tiene para decidir cómo trabajar.
Cómo leer el resultado
El ideal es el punto medio
El ideal es el punto medio. Muy bajo indica subutilización; muy alto, sobrecarga y pérdida de equilibrio entre trabajo y vida personal.
Por qué importa
El desgaste aparece cuando las demandas del puesto superan los recursos para enfrentarlas. Dos de esas demandas son fáciles de pasar por alto: las interrupciones, que aumentan el estrés aunque se compensen trabajando más rápido, y el exceso de reuniones, asociado a menor bienestar.
Muestra cómo está repartida la carga dentro de un mismo equipo, para detectar cuándo el problema es un desbalance entre compañeros y no la carga de una persona.
Porque la misma carga puede ser manejable para alguien con claridad y autonomía, e insostenible para alguien sin ellas. Medir solo horas no lo muestra.
Cruces clave
Preguntas frecuentes
Mirando las demandas (tareas, interrupciones, reuniones) junto con los recursos (claridad, autonomía, apoyo), y cómo se reparte la carga entre compañeros.
Es cuando las demandas del puesto superan de forma sostenida los recursos para cumplirlas. Es uno de los factores del desgaste en el modelo Job Demands-Resources.
No siempre. Una carga muy baja puede indicar que la persona está subutilizada.
Te mostramos el 8MAP con un equipo de ejemplo y respondemos las preguntas de tu área de Talento.