La evaluación de desempeño que cruza cuatro fuentes, no una
Hoy la promoción sale del último trimestre y de lo que recuerda el jefe. Aquí salen cuatro lecturas juntas.
Empresas que ya toman decisiones con Escal8
Qué resuelve
Lo que cambia con Evaluación
Promociones que funcionan.
La matriz 9-Box cruza el 360, los objetivos y las habilidades para mostrar quién está listo.
Sucesión clara para tu mejor talento.
Identifica quién puede cubrir cargos clave antes de que la vacante exista.
Ves las brechas por área, no sólo por persona.
El Skill Blueprint organizacional suma las habilidades de cada equipo y muestra qué le falta.
Matriz 9-Box: quién está listo y quién necesita otra cosa
Cada persona ubicada por desempeño y potencial, en una sola pantalla. Es la conversación de promoción que hoy se tiene de memoria y con la impresión de cada jefe.
- Sale del cruce, no de una nota.La posición de cada persona sale del 360, los objetivos y las habilidades, no de la opinión de una sola persona.
- Sucesión antes de que haya vacante.Identificas quién puede cubrir un cargo clave mientras todavía hay tiempo de prepararlo.
Objetivos, OKRs y KPIs con su grado de cumplimiento
De cada persona y de cada área, actualizados, no reconstruidos el día antes del comité.
- El avance a la vista. Cada objetivo con su porcentaje, su responsable y su fecha, sin pedirle el dato a nadie.
- Lo que entra en la 9-Box. El cumplimiento de objetivos es una de las tres entradas que ubican a cada persona en la matriz.
Qué trae
Evaluación 360, objetivos y matriz 9-Box
- Evaluación 360°: retroalimentación del jefe, los pares, los reportes y la propia persona.
- Matriz de talentos (9-Box): cada persona ubicada por desempeño y potencial.
- Evaluación 8MAP: las ocho dimensiones que cruza la capa de inteligencia.
- Objetivos y KPIs de cada persona y de cada área, con su grado de cumplimiento.
- Skill Blueprint: el mapa de habilidades de cada persona, con fortalezas y brechas.
- Skill Blueprint organizacional: las mismas habilidades agregadas por área, para ver qué tiene y qué le falta a cada equipo.
El 360 se recoge en conversación, no en un formulario
Kova entrevista a pares, jefes y reportes, y de ahí sale el 360. Nadie abre un formulario de cien preguntas que se contesta en diagonal el último día.
Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes sobre evaluación de desempeño
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