¿Quién puede crecer y quién ya tocó techo?
Promover a la persona equivocada cuesta dos veces: pierdes a un buen colaborador en su rol actual y sumas a alguien que no estaba listo en el nuevo. La mayoría de esas decisiones se toman por antigüedad, no por evidencia de potencial.
Escal8 separa el desempeño de hoy de la capacidad de crecer mañana.
Qué mide
Potencial según el jefe
la evaluación de potencial del manager.
Agilidad de aprendizaje
velocidad para adquirir y aplicar lo nuevo.
Iniciativa y drive
proactividad y adaptabilidad.
Deseo de crecer
áreas de interés y plan de carrera.
Preparación para el siguiente nivel
qué tan listo está para asumir más.
Cómo lo lee Escal8
Evaluación de potencial
la lectura del manager sobre cada persona.
Datos del LMS
avance real en los planes de desarrollo.
Encuesta conversacional
la visión de la persona sobre su futuro en la empresa.
Qué decides con esto
Distinguir a quien rinde hoy de quien además puede asumir más.
Construir planes de sucesión y movilidad interna sobre datos.
Promover desde dentro antes de salir a contratar.
Preguntas frecuentes
¿Qué mide la dimensión de Potencial de Crecimiento?
La agilidad de aprendizaje, la iniciativa, el deseo de crecer y la preparación para el siguiente nivel de cada persona.
¿Para qué sirve?
Para identificar talento de alto potencial, planear sucesiones y promover internamente con evidencia.
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