8MAP

8 dimensiones.
Una sola foto de tu talento.

Escal8 evalúa a cada persona en ocho dimensiones y las cruza. Por separado, son reportes. Cruzadas, te dicen a quién retener, a quién desarrollar y qué automatizar.

Agenda una demo

Skills

¿Sabe hacer lo que el rol necesita?

Pasa el cursor por cada dimensión · 8 lecturas de una sola persona

Las 8 dimensiones

Cada una responde una pregunta concreta

Ocho lecturas de cada colaborador: qué mide cada dimensión y la pregunta que resuelve.

Skills

01

¿Sabe hacer lo que el rol necesita?

La habilidad real, no la que dice el cargo.

Performance

02

¿Está entregando resultados?

El impacto real en el negocio, sin ruido.

Growth

03

¿Puede crecer?

Quién puede asumir más, con evidencia.

Digital Fluency

04

¿Opera con soltura en lo digital?

Qué tan listo está para la tecnología que ya compras.

Automation

05

¿Qué de su trabajo es automatizable?

Las tareas que haría mejor una máquina, con horas y costo.

Capacity

06

¿Está sobrecargado o subutilizado?

La carga real frente a la capacidad disponible.

Culture

07

¿Está conectado o con un pie afuera?

El compromiso real, sin el sesgo de la encuesta anual.

Risk

08

¿Lo estás a punto de perder?

La probabilidad de salida y lo que costaría.

El cruce

El valor no está en las dimensiones. Está en cruzarlas.

Un bajo desempeño no dice nada por sí solo. Cruzado con la carga, la habilidad y el riesgo de salida, te dice exactamente qué hacer. Eso es el 8MAP: la diferencia entre ocho reportes sueltos y una decisión clara.

Vendedor con números bajos

Una dimensión dice
Bajo desempeño.

El 8MAP dice

Carga el doble de cuentas que el promedio. Es capacidad, no desempeño.

Analista valiosa

Una dimensión dice
Buen desempeño.

El 8MAP dice

Domina skills que su rol no usa y tiene alto riesgo de salida. Talento clave en fuga.

Equipo pidiendo gente

Una dimensión dice
Falta headcount.

El 8MAP dice

30% de capacidad ociosa mal repartida. Se redistribuye, no se contrata.

Las tres decisiones

Conoce a quién contratar, cómo desarrollar a tu gente y qué automatizar

El 8MAP responde las tres preguntas que más cuesta resolver a ciegas.

A quién contratar

El talento de alto impacto que tu organigrama no muestra, ordenado por dónde rinde más.

Cómo desarrollar a tu gente

Quién puede crecer ahora y qué habilidad exacta le falta.

Qué automatizar

Qué libera una máquina, cuánto recuperas y a qué pasa la persona.

La misma visibilidad que tienes sobre tus finanzas, sobre tu gente

Ninguna dirección decide su presupuesto por intuición: lo decide con el estado a la vista. El 8MAP es ese estado, aplicado a la decisión más cara de la empresa.

Ve el 8MAP con tus datos. Agenda una demo